「違反常識的事情太多，很內耗；有話無法直說，也很內耗；處理過多人的問題而非投入解決問題，其實也很內耗。」Gipi 游舒帆在本周電子報說了這句話 （他的 PM 養成課程我很喜歡，提到一個 PM 如何透過「造勢」，化阻力為助力，未來有機會寫篇學習心得分享給大家）
現實中遇到的非常識工作
對照到近期的工作內容，十分感同身受。
什麼是工作？將主管交辦的任務依照預期成效完成，這是基本產出。然而這個過程會有許多與人有關的經歷產生：
- 簡報風格是否要確認有沒有符合企業文化？
- 執行過程是否會得罪主管？
- 發出 IT ticket 的同仁說這是急件，但請他測試時卻一拖再拖、一副無要緊的樣子，只剩下自己在風中凌亂
- 隕石型開發：任務已經即將完成預期目標，這時候同事提出想把任務從東向改成西向，還說「這要改應該很快吧？」本來想拒絕他，但因為他有靠山，所以只能默默配合，即便這個要求對於開發邏輯超級不合理，根本是個案需求凌駕在產品結構之上。
尤其是已經體驗過自由的風氣，突然風雲變色導致原本可以任意伸展的手腳五花大綁，提出想法後卻被人說是身在福中不知福。總覺得哪裡怪怪的，身體有種搭了長途的廉價航班，要散架的感覺，但按了手腳又不知道哪裡不對勁。
說真的，做過外商之後改到傳產工作，真的超級無法適應。這間傳產曾經也是間積極改革、轉型的公司，會議室光線明亮、主管的開放態度、自由的研究新技術，這些都是我經歷過的美好時光，也覺得怎麼和網路論壇上的人說的「看到傳產就快逃」的描述十分不同，我一定是幸運兒。景氣說變就變，原本的開放轉型的風氣，被訂單壓著打，支持技術前瞻技術的主管不在了。瞬間打回原形，我還處在大暈車嘔吐之後的疲憊感，頭暈的感受還在持續。
因為無法適應，導致我身心狀態改變，離職念頭出現了。新科主管人很好，他說要不要嘗試反映看看？但他自己也知道，因為我提出來對於新系統的資料分析，連他自己都開始自我審查了。新系統的建立之初，是大老闆推動，但配套措施、導入新系統的阻力都沒排除，導致時間久了，使用新系統的同仁只是虛應故事，這種情況下，又有誰願意協助我進行測試？
我期望的常識工作模式
回到前面的提問，我理想的、也是我認為應該是常識做事的，應該要是這樣的：
- 簡報風格會是個人風格的延伸，在有符合基本字體大小與閱讀習慣的前提下，盡情發揮要是可接受的。
- 執行專案過程，完成專案是最高目標，不應被辦公室政治綁住手腳，影響做事效率。
- 有事相求，就應該要互相尊重。如果很忙沒辦法完成測試，至少也該說一聲，而不是不管對方。
- 術業有專攻，尊重對方的專業。當開發人員提出技術想法時，別當奧客，雙方是對等的，沒有誰說話比較大聲。
而我是個不擅長處理人類溝通的大 I 人，尤其這種職場政治議題、溝通能力，只讓我筋疲力盡，內耗到最後，甚至把負能量也帶回家，家人也遭殃。現在的我內心不夠強大、嘴巴不夠伶俐，還是先休養身心吧。
